ما هي التحديات التي تواجهها في أداء مهامك؟ وماذا فعلت للتغلب عليها؟

- اعتبر طلب مديرك إنجاز مهمة ما بأقصى سرعة ممكنة حافزا على بذل المزيد من الجهد، والثقة بمؤهلاتك، لأن ذلك يوحي بإيمان المسؤول بأنك شخص يعتمد عليه في إتمام مثل هذه المهمات.

الإدارة التفصيلية الدقيقة والسيطرة المفرطة على الموظفين، وتقويض الثقة وخنق روح الإبداع والمبادرة عندهم.

إذا لاحظت وجود أي من هذه العلامات في سلوك مديرك، فقد يكون هناك احتمال لتطفيشك. من الأفضل المحاولة في البداية لإصلاح وتحسين العلاقة مع المدير عن طريق الحوار المفتوح والمناقشة البناءة.

ومن الأمثلة عليها: "دومًا ما يكون هذا الموظف مستعدًا لمساعدة الفريق، نحن نقدر حماسه وجهوده لتحفيز الآخرين، ولكنه قد يحتاج إلى ترك مساحة للزملاء قليلًا خلال المناقشات".

فإذا ما تعرض موظفي القطاع الخاص لتهديد مباشر من مديره سواء بالفصل أو بغيره، فإنه يمكنه تقديم شكوى وفقًا للنماذج المعدة لذلك في دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل.

- لا تبتئس إن لم يجاملك مديرك على أدائك، لأن ذلك قد يرجع لعدم رغبة المدير في الظهور علامات تطفيش المدير للموظف كما لو أنه يفضّل أحد الموظفين على حساب الآخرين، أو لكونه ينسى إنجازاتك الكثيرة.

وإذا تضمن الاعتداء اللفظي جريمة تستوجب العقاب أمام القضاء، يتم إحالة الشكوى إلى مدير الشرطة في المنطقة المختصة لاتخاذ الإجراءات اللازمة، والادعاء لدى النيابة العامة، ومن ثم إجراء المحاكمة بشأن المعتدي أمام المحكمة العامة.

تأتي في مقدّمـة السلوكيـات السيئة للمديرين في بيئات الأعمال والتي تعتبر السبب الأول في نفـور الموظفين من الوظائف، هو "استيلاء" المديرين على نتائج أعمالهم وتقديمها للجهات العليـا باعتبارها أعمالهم هم. بمعنى آخر، سرقة مجهود الموظفين ونسب أعمالهم إلى المدير نفسه للاستفادة بها إداريا أو تسويقيا أو حتى لإرضـاء نفسه ذاتيا.

وقد جاء النص على عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص في دليل إجراءات التعامل مع حالات التعديات السلوكية في بيئة العمل

نموذج خطاب نور الامارات رفض عمل

ومن الأمثلة عليها: "تواصلك مع الفريق جيد، ولكن يمكن تعزيز التعاون من خلال مشاركة الأفكار بشكل أكثر تفاعلية".

إذا كان زملاؤك الآخرون في مكان العمل يواجهون نفس المشكلة مع المدير، ففكر في التحدث معهم وربما طلب دعمهم واجعلهم حلفاء لك.

التدخل الزائد: التدخل في كل تفاصيل عمل الموظف، مما يعيق حريته في اتخاذ القرارات.